Le Modèle de Management d'Équipe Margerison-McCann
Découvrez comment améliorer la dynamique de votre équipe grâce à cette approche éprouvée qui identifie et harmonise les préférences de travail naturelles de chaque membre.
Fondements du Modèle
1
2
3
4
1
Performance d'équipe
Excellence collective
2
Rôles complémentaires
Équilibre des forces
3
Préférences de travail
Styles individuels naturels
4
Types de travail
Catégories d'activités
Le modèle se concentre sur la façon dont les individus préfèrent travailler plutôt que sur leur personnalité. Il met en lumière comment les équipes peuvent exploiter leurs différences pour exceller.
Les Huit Types de Travail
1
1
Explorer
Rechercher des opportunités et innover
2
2
Promouvoir
Convaincre et influencer les autres
3
3
Développer
Évaluer et tester les idées
4
4
Organiser
Établir des systèmes et processus
5
5
Produire
Livrer des résultats concrets
6
6
Inspecter
Examiner les détails avec précision
7
7
Maintenir
Soutenir et stabiliser l'équipe
8
8
Conseiller
Guider et développer les personnes
Les Rôles d'Équipe
Créateur-Innovateur
Génère des idées créatives et novatrices. Pense différemment et imagine de nouvelles possibilités pour l'équipe.
Explorateur-Promoteur
Communique avec enthousiasme et persuasion. Établit des connexions externes et promeut les idées de l'équipe.
Évaluateur-Développeur
Analyse les opportunités avec pragmatisme. Transforme les concepts en plans d'action viables et pratiques.
Organisateur-Producteur
Implémente les plans efficacement. Se concentre sur les résultats et respecte les délais avec détermination.
Rôles de Liaison et de Contrôle
Contrôleur-Inspecteur
Vérifie les détails et assure la qualité. Détecte les erreurs et maintient les standards avec précision méthodique.
Soutien-Stabilisateur
Maintient l'harmonie et soutient l'équipe. Offre constance et fiabilité dans les moments difficiles.
Rapporteur-Conseiller
Développe les autres et partage les connaissances. Écoute activement et offre des conseils judicieux.
Coordinateur-Intégrateur (Liaison)
Assume le leadership et facilite la collaboration. Relie les différents rôles et maintient la cohésion.
Évaluation et Application
Identifier les préférences
Utilisez le questionnaire Types of Work Index (TWI) pour révéler les styles naturels de chaque membre.
Analyser l'équilibre d'équipe
Cartographiez les préférences collectives pour identifier les forces et les lacunes potentielles.
Discuter les résultats
Partagez les découvertes avec l'équipe pour créer une compréhension mutuelle.
Développer des stratégies
Élaborez des plans pour combler les lacunes et maximiser les forces existantes.
Mettre en œuvre
Ajustez les responsabilités et les processus pour optimiser la performance collective.
Avantages pour les Managers
Équipes équilibrées
Constituez des équipes avec une distribution optimale des préférences de travail pour éviter les angles morts.
Communication améliorée
Facilitez la compréhension entre collègues ayant des styles de travail différents.
Réduction des conflits
Transformez les différences en atouts plutôt qu'en sources de friction.
Développement personnel
Aidez chaque membre à reconnaître ses forces et à améliorer ses domaines de moindre préférence.
Mise en Œuvre Efficace
1
Évaluation initiale
Commencez par une évaluation complète des préférences actuelles de l'équipe et identifiez les déséquilibres.
2
Formation de sensibilisation
Organisez des ateliers pour aider les membres à comprendre et valoriser leurs différences.
3
Ajustement des rôles
Réalignez progressivement les responsabilités pour mieux correspondre aux préférences naturelles.
4
Révision régulière
Évaluez périodiquement l'efficacité de l'équipe et ajustez l'approche selon les besoins.
L'intégration du modèle nécessite un engagement continu. Les résultats les plus significatifs apparaissent avec le temps et la pratique constante.